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A Walt Disney Company é uma ilustração privilegiada. Iniciado como um estúdio de animação, a organização conseguiu acabar com uma potência de diversão que ultrapassa o filme.

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: em 2018. John E. Gamble David L. Turnipseed Texas A & M University-Corpus Christi University of South. - Download como apresentação (.), Arquivo (.), Arquivo de texto. Plano • Matriz SWOT • Matriz espacial • Matriz IE • Grand Matrix • BCG. 1939: o estúdio começa a mudar para Burbank, Califórnia. . Matriz espacial não relacionada relacionada à integração. Jul 31, 2018 (Walt Disney ou "a empresa"), juntamente com subsidiárias, é uma empresa de entretenimento. . A empresa atua em cinco segmentos de negócios: redes de mídia, parques e resorts,. Disney, Bank One e Visa anunciaram duas alianças plurianuais que.

Disney - Estratégia de diversificação.

Midori Lambert.

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Transcrição da estratégia de Diversificação da Disney.

Perguntas de Estratégia. Estratégias para entrar em novos negócios Obrigado! Disney-

Estratégia de diversificação ao longo dos anos Por: Midori Lambert DISNEY'S INICIANDO "Eu só espero que nunca perca de vista uma coisa - que tudo foi iniciado por um mouse." - Walt Disney Famous Carton personagens que marcaram a Disney 1923 - Walt Disney mudou-se para Hollywood e fundou o estúdio Disney Brother com seu irmão mais velho Roy.

1928 - Walt Disney criou o personagem Mickey Mouse e criou o primeiro filme incorporando som sincronizado com um desenho animado.

Company Focus - Animation, Film, & amp; Contratos de licenciamento de desenhos animados.

Empresa Cultura - Flat & amp; Mickey Mouse não-hierárquico 1928.

-1940- A Disney foi pública para financiar a estratégia de expansão.

-1946- Walt Disney Music Company - Controla os direitos autorais da música da Disney e recruta artistas famosos.

-1950 - o primeiro filme de TV especial da Disney - One Hour in Wonderland & quot;

-1953- Buena Vista Distribution.

-1955- Disneyland - Theme Park California.

-1971- Walt Disney World - Theme Park Florida.

-1987- Disney Store.

-1989- Hollywood Records - gravadora de música pop.

-1990- Disney Press.

-1991- Hyperion Books.

-1996 - a Disney começou a vender produtos na Internet.

- Desenvolvimento interno (Corporate Venturing) A Disney comprou CAPS (sistemas de produção animados por computador) por US $ 30 milhões.

Julho de 1995 - a Disney comprou a CapCities / ABC por US $ 19 bilhões, seu primeiro canal de distribuição de programação. Também a segunda maior aquisição na história dos EUA.

1999-Disney combinou ativos da Internet com o motor de pesquisa existente Infoseek. 1976- Disney Tokyo - de propriedade exclusiva do parceiro japonês, a Disney recebeu 10% de recibos de portão e 5% de outras vendas.

1992- Euro Disney - Disney possuía 49% & amp; 51% das ações da Euro Disney S. C.A foram vendidas em várias bolsas européias. Strategic Fit - & quot ;. existe quando as cadeias de valor de diferentes empresas apresentam oportunidades para a transferência de recursos entre empresas, reduzem os custos através da combinação do desempenho das atividades da cadeia de valor relacionadas ou da partilha de recursos, o uso interprofissional de uma marca potente e a colaboração entre empresas para construir mais forte capacidades competitivas, & quot; (Página 255). Referências Rukstad, Michael R. e David Collis. "The Walt".

Disney Company: The Entertainment King. & Quot;

Harvard Business School 035th ser. 9.701 (2009):

The Walt Disney Company. & quot; Wikipedia. Wikimedia Foundation, 21 Mar.

2018. Web. 16 de março de 2018. & lt; en. wikipedia / wiki / The_Walt_Disney_Company & gt ;. - "Compartilhando outros recursos que suportam as atividades correspondentes da cadeia de valor dos negócios, tais como relacionamentos com fornecedores ou uma rede de revendedores", & quot; (Página 255). Disney's Use of Strategic Fit "Possui um portfólio de negócios composto por vários grupos não relacionados de negócios relacionados" Estratégias para entrar novas.

Estratégias de negócios para entrar em novos negócios 1928- Da animação de desenho animado ao som sincronizado para a animação. 1937- Filmes de longa duração, "Branco de Neve e os Sete Anões". 1954 - Presença de televisão para "Disneyland".

1953- Buena Vista Distribution - Esta criação encerrou um contrato de distribuição de 16 anos com a RKO. Ele eliminou as taxas de distribuição e salvou um terço da receita bruta de um filme.

2009 - a Disney adquiriu a Marvel Comics. A Disney compartilhou os personagens da Marvel (Homem-Aranha, Iron Man e Black Widow) com outras empresas da Disney (parques temáticos, lojas de varejo, videogames) - compartilhando ou transferindo recursos e recursos especializados.

- "quot ;. possui combinações de recursos e combinações de recursos comerciais competitivamente valiosas, & quot; (Página 254). Conteúdo: - Beginnings & amp; Personagens que marcaram a Disney.

- Estruturas para entrar em novas empresas:

-Aquisição de um negócio existente.

Desenvolvimento interno (Corporate Venturing)

-Related Business Diversification.

- O uso de Disney's Strategic Fit.

- Diversas Empresas de Multibusiness de Dissens.

-Conclusão As estratégias de diversificação da Disney ficariam sob "Diversificação relacionada".

A Disney consegue o guarda-chuva dos seus diferentes empreendimentos para fornecer recursos, capacidades e ganhos financeiros para o benefício geral da empresa. Todas as três estratégias para entrar em novos negócios.

Aquisição de um Negócio Existente.

Desenvolvimento interno (Corporate Venturing)

Diversificação de negócios relacionados.

Para maximizar o benefício de cada negócio diferente em vantagem da Walt Disney Company como um todo.

Disney's Various Multibusiness Enterprises Disney's Various Multibusiness Enterprises Disney-ABC Television Group.

Disney / ABC Television Group Digital Media.

Walt Disney Television.

Disney-ABC Domestic Television - anteriormente Buena Vista Television.

Disney-ABC International Television - anteriormente a Buena Vista International Television.

ABC Television Network.

ABC Entertainment Group.

ABC Studios - anteriormente Touchstone Television & amp; ABC Television Studios.

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E essa pode ser a maior razão para gostar da Disney.

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